ワイズリーダーシップ : 社員の実践知を育む
筆者らは、その考えとは反対に、知識創造と知識実践は組織のあらゆる層で日常的におこなうべきものと考える 事例
トヨタでは、チームに自由裁量をもたせることで、チームに自律分散型リーダーシップを持たせる クリエイティブ・ルーティン
弁証法 : リーダーは部下が明るい未来を築けるように鬼にも仏にもなるべし 重労働の分担 : 南極で氷に閉じ込められたときに、シャクルトンが隊員に日常業務の分担を命じた 社員の実践知を育む方法
3. 即興を効果的に活用する
4. よりダイナミックでより大きなネットワークを築ける組織構造を取り入れる
成熟型企業の場合は、組織を二重構造にするのが現実的
階層型の組織を維持したまま、それとは別にネットワーク型の組織を築く